Prenditi cura della filiera, affinché i tuoi prodotti possano differenziarsi agli occhi del consumatore perché rispettano gli standard di sostenibilità più elevati lungo tutta la catena del valore
Crea un nuovo mercato per le persone disposte a fidelizzarsi ad un prodotto completamente sostenibile
Rendi visibile e capitalizza il valore intangibile creato dalla logistica
Stupisci gli investitori
“La nostra aspirazione è riuscire a fare crescere una nuova consapevolezza nelle aziende e nel consumatore finale, affinché possano riconoscere e valorizzare la differenza di un prodotto o servizio, non solo in base alla provenienza o alla modalità di produzione, ma anche considerando il processo logistico che ne ha determinato il ciclo di vita; dall’approvvigionamento alla distribuzione nel canale di vendita, fino al suo auspicabile riciclo o riuso finale.”
Daniele Testi
Presidente SOS-LOGistica
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LO SCENARIO
Negli ultimi anni, la sostenibilità è diventata una priorità nell’agenda di aziende e manager, anche grazie alla mobilitazione internazionale, che oggi si focalizza sui 17 obiettivi di sostenibilità identificati dall’ONU con l’Agenda 2030 “Sustainable development goals”.
La sostenibilità, inoltre, è un driver delle politiche dell’Unione Europea e del recovery plan italiano.
Con il protocollo Sustainable Logistics, contribuisci in modo diretto e concreto agli obiettivi 8, 9, 11, 12, 13 e 17.
LA TRIPLETTA
La parola “sostenibilità” inizialmente significava la riduzione delle emissioni nell’ambiente di sostanze nocive. Poi, ha assunto un valore più ampio: oggi diciamo che la sostenibilità è una “tripletta” di valori ed obiettivi:
SOCIALE | AMBIENTALE | ECONOMICO
UN PROTOCOLLO IN DUE FASI
Il protocollo di SOS-LOGistica è un processo di valutazione in due fasi, realizzato da un ente terzo indipendente, che deve essere aggiornato ogni anno, con un impegno minimo triennale.
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La prima fase, da realizzarsi solo per il primo anno del triennio, verifica se l’organizzazione ha espresso una “strategia di sostenibilità” in relazione a tre variabili:
• stakeholder: ha definito una strategia di sostenibilità con i propri stakeholder?
• materialità: su quale priorità di sostenibilità ha investito?
• governance: ha implementato una organizzazione interna dedicata alla sostenibilità?
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Se l’azienda ha raggiunto la soglia di maturità strategica che viene ritenuta “sufficiente”, può passare alla seconda fase, durante la quale si esaminano 20 sfide logistiche nelle tre tematiche: ambientale, sociale, economica. La mappa delle sfide si traduce in oltre cento domande che analizzano le buone pratiche, i piani decisionali e le mancanze di scelte aziendali.
GLI ENTI DI CERTIFICAZIONE
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